近期（qī），王（wáng）石的萬科捍衛戰成了財經界的熱點，在這次事件中（zhōng），在寶能已經持股高達22.45%之（zhī）後，王石突然高調發（fā）言（yán），公開反對（duì）寶能成為萬科第一大股東。22.45%的持股比例，標（biāo）誌著寶能已經足以封殺任何需（xū）要特別決議通過的股東大會（huì）決議，王石對（duì）萬科的掌控力，客觀上已經受到了根本性的限製，在這（zhè）種情況下，王石卻敢與寶能鬧翻，他憑借（jiè）的是什麽呢?

　　業內專家指出，萬科的（de）管（guǎn）理團隊是王石的很（hěn）後殺手鐧了，以鬱亮為首（shǒu）的萬科管理團隊（duì）總共持有111.65億（yì）的萬（wàn）科股票（piào），這些都屬於（yú）非限售股份，可以隨時出售。這些股票，足以讓王石（shí）在股票市場擊垮寶能，另外，萬科高管集體出走，寶能很有可能無力接管萬科。這支核心的管理（lǐ）團隊保證了王石對萬科的控製權，也是王石態度決絕的底氣所在。

　　微軟總裁比（bǐ）爾•蓋（gài）茨曾說：“如果把8188www威尼斯公（gōng）司頂尖的20個人才挖（wā）走，那麽我告訴你，微軟會變為一家無足輕重的公司”。現在社會，人才已經成了企業（yè）重要的資源（yuán）。

　　宇雕公司一直以來就堅持把人才隊伍建設視為企業發展的生命線、活力（lì）源，經營公平（píng）的晉升環境，從（cóng）德、才兩（liǎng）方麵客觀評價人才。倡導（dǎo）“以事業留人，以感情留（liú）人，以機製留人”的人才理念，充分發（fā）揮每個人的內在（zài）潛能，真正做到“智者盡其謀，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠”。

　　經過多年的努力，宇雕凝聚了一大批懂（dǒng）技術、有經驗、能吃苦、有能力且勇於奉獻的研發團（tuán）隊、營銷（xiāo）團隊、製造團隊和技術服務團隊。這些為宇雕的發展和壯大打下了堅實的基礎。