宇雕為在職員工提（tí）供管理和專*技術雙向發展的通道（dào）晉升的發展模式，使員工在基於個人興趣（qù）與專長的基礎（chǔ）上更好的實現自身價值與公司價值的（de）結合，實現自身與公司的共同成長。主要（yào）舉（jǔ）措如下：

1、管理和專（zhuān）家：宇雕提供了兩大序列（管理和專*）十大體係（幹部類、研發類、市場營銷類、服務類、製造生產類、財（cái）務類、法務類、行政類、人力資源類、物流類）的職業發展渠道。

2、導師/師（shī）傅帶崗製：宇雕建立了一套（tào）有效的導師製度，導師以將新（xīn）員工“帶（dài）成器”為目標，師傅以將新員（yuán）工“帶入門”為目標（biāo），部門領導為每一位新員工指（zhǐ）派一位資深員工為其導師（shī）/師傅。導師/師傅須定期與新員工（gōng）進行麵談輔導，在工作生活等（děng）方麵進行幫助和指導，包括對公司周圍居住環境的介紹（shào），及幫助他們克服剛接手工作時可能出現的困難等，使其盡快適應工作環境（jìng），提升工作技能，並引導（dǎo）新員工做（zuò）好職業發展規（guī）劃。

3、員工職業生涯管理：為促（cù）進員工成長和組織發展的（de）“雙贏”，公司推行員工職（zhí）業生涯管理流程。

1 . 組織（zhī）層麵發展流程：對員工進行評價→部門（mén）推（tuī）薦→製定發展規劃→實（shí）施發展規劃→實現職業（yè）發（fā）展目標；

2 . 個人層麵（miàn）發展流程：自我申（shēn）報→職業發（fā）展意（yì）向登記→職業發展計劃製定→職業發（fā）展計劃實施→職業（yè）發展目標實現。

公司及人（rén）力（lì）資源部重點關（guān）注並主導組（zǔ）織層麵（miàn）的發展（zhǎn）流程，部（bù）門及個人重點關注個人層麵的發展流程，實現兩者有機統一。

4、多元化的成長機會：公司為員（yuán）工提供輪崗、轉崗、競爭上崗（gǎng）等多種方式，幫助員工獲得職（zhí）業發展（zhǎn）所需的知識、技能和經驗。

1 . 輪崗：即員工輪（lún）崗製度，讓員工在不同崗位上得到知識和技能（néng）的全麵提升；

2 . 轉崗：在勝任本崗位工作的基礎上，員工有意願從事其他（tā）崗位工作且有相應崗位（wèi）空缺時，可申請轉崗；

3 . 競聘上崗：當公司某部門有重要崗位空（kōng）缺，而本部門內沒有合適人選時，公司所（suǒ）有員（yuán）工都有機會參與競聘上崗；

4 . 職務輪換和副職掛職：對優秀的管理人員提供職務輪換和副職掛職的機會，幫助有潛力（lì）的幹部擴展管理技（jì）能，站（zhàn）在更（gèng）高的角度，全麵係統地思考與解決問題。