在上篇文章中曾向大家說明了何（hé）為企（qǐ）業戰略管理以及良好（hǎo）的企業戰略管理對企業發展中起到的重要作用。

　　今天這篇文（wén）章，就要向大家詳細闡述企（qǐ）業戰略管理的一般原則。

　　(1)適應環境原則。環境的影響在很大程度上會影響（xiǎng）企業（yè）的經營目（mù）標和發展方向。企業戰略的製定一定要注重（chóng）企業（yè）與其所處的外部環境的（de）互（hù）動性。比如五金行業來說，國際貿易與經濟局勢的發展與變化、國際間合（hé）作與交流，對於宇雕等五（wǔ）金企業的出口貿易產生重大（dà）的影響甚至左右企業的整體（tǐ）生產（chǎn）發展。

　　(2)全程管理（lǐ）原則。戰略（luè）是一個過（guò）程，包括戰略（luè）的製定（dìng）、實施、控製與（yǔ）評價。在這個過程中，各個階段互為支持（chí）、互為補充的（de），忽略其中任何（hé）一個階段，企業戰略管理都不可能成功。河北宇雕在經營管理中，將全公司看作一個整體各個部門都是為整體（tǐ）服務的零部（bù）件，從原料采購（gòu）、車間生產、市場銷售、財物管理、後勤服務等眾多環節都進行統一的安排部屬，力求環環相扣相輔相成。

　　(3)整體較優秀原則。戰略管理要將企業視為（wéi）一個整體來處理，要強調整體較優秀，而不（bú）是局部較（jiào）優秀（xiù）。戰略管理通過製定企業的宗旨、目標來協調各單位（wèi）、各（gè）部門的活動，使他們（men）形成合力。例如河北宇雕，生（shēng）產部門與銷售部門可以說是企（qǐ）業的兩個（gè）重頭部（bù）門，但是在戰略管理中（zhōng）無論的生產車間還（hái）是市場營銷乃至其他的隻能部門都要（yào）圍繞良好的產銷配比（bǐ）來進行（háng）工作，生產過（guò）剩或銷售飆升無貨可供對於企業來說都（dōu）是隻害無利的。

　　(4)全員參與原則。由於戰略（luè）管理（lǐ）是全局性（xìng）的，並（bìng）且有一個（gè）製定、實施、控製和修訂的全（quán）過程，所以戰略管理絕不僅僅是企業領導和戰略（luè）管理部門的事，在戰略管理的全過程中，企業全體員（yuán）工都將參與。宇雕在進行戰略管理時，從戰略製定、修改到執行、控製、調（diào）節，是由全體宇（yǔ）雕人一起參與其（qí）中，任（rèn）何（hé）人都可以針對自己所發現的問題或情（qíng）況提出意見和（hé）建議，這樣一來能夠大大提升戰略（luè）的可操作性。

　　(5)反饋修正原則（zé）。戰略管理涉及的時間跨度較大，一般在五年以上。戰略（luè）的實施過程通常分為多個（gè）階段，因此分步驟的實施（shī）整體戰略。在戰略實施過程中，環境因素（sù）可能會發生變化。此時，企業隻有不（bú）斷的跟蹤反饋方能保證（zhèng）戰（zhàn）略的適應性。宇雕於2018年初設立了“3-5年戰略”，戰略製定時雖然考慮到了種種因素，但在實（shí）施過（guò）程中仍然會遇到外部環（huán）境、內部變（biàn）動等諸多因（yīn）素（sù）的（de）幹擾，此時便需要企業領導者時管控戰略執行，反複修改修正企業發展方向，以保證企業向著正確的道（dào）路前行。

　　(6)從外往裏原則。卓越的戰略製定是從外（wài）往裏而不是從裏往外。這就意味著企業在製定發展戰略時，要從外部環境外部發展趨勢等因素入（rù）手（shǒu），由外及內，遵從外部市場的規律也需求，對企業組織內部（bù）進行（háng）及時的調（diào）整和規劃，方能把準市場脈絡，穩（wěn）定發展。

　　以上六點便是企業在進行戰略管理中所需要遵從的一般性原（yuán）則。此（cǐ）六項原則可以幫助企業領導者管理者全（quán）方麵科學的製定管理方案，避免遺漏和錯誤。