古語（yǔ）有雲，戰場上須得運籌帷幄之中（zhōng），放得決勝（shèng）千裏之外。現如今商（shāng）場如戰場，要想在激烈的市場競爭中取勝，胸中無謀、腹中無計，就有如竹筏入海，難得長遠。

　　任何企業想要長（zhǎng）遠發展，都要製定符合自身（shēn）情況和市（shì）場發展規律（lǜ）的企業戰略。而良好的企業戰（zhàn）略管理可以幫助企業不斷強化企業文化（huà）和內（nèi）部團結，積極應對市場變化，推動企業不（bú）斷發（fā）展壯大。

　　那麽，到底何為“企業戰略管理”?

　　定義為，企業確定其使命，根據組織外部環（huán）境（jìng）和內部條件設定（dìng）企業的戰略目標，為保證目標的正確（què）落實和（hé）實現進行謀劃，並依靠（kào）企（qǐ）業內（nèi）部（bù）能力將這種（zhǒng）謀劃和（hé）決策付諸實施，以及在實（shí）施過（guò）程中進行控製的一個動（dòng）態管（guǎn）理過程。

　　實施企業戰略管理，究竟有（yǒu）何作用?

　　首先，通過（guò）企業戰略管理可以為企業確定發展方向和主營業務（wù），有利於企業的長期穩定發展（zhǎn）。以宇雕為（wéi）例來說，它的經營範圍為起重產品（pǐn）。所以宇雕將自己定位為五金行業中的（de）起重（chóng）產品廠家，並明確了自己的主（zhǔ）營（yíng）產品為起（qǐ）重葫蘆、起（qǐ）重鏈條等（děng）十幾類產品，在（zài）企業市場推（tuī）廣和產品研發當中能夠合理（lǐ）的提升自己的專一性和專注度，打消顧客對企（qǐ）業專*性（xìng）方麵的顧慮。

　　第（dì）二，企業戰略（luè）管理提（tí）高企業（yè）的市場應變能力（lì），使企業處於主動和（hé）優勢地（dì）位。在定義中曾提到，企業戰略（luè）目標設定的前提（tí）條件之一（yī）就是（shì）外部環境。進行戰（zhàn）略管理的過程更是一個動態的（de）過程。河北宇雕認為，所有市場上（shàng）的行業上的政策上的動向都是企業進行經營活動的風向標，在日常的管理經（jīng）營中及時根據（jù）外部情況（kuàng）進行（háng）生產經營活動的調整，才能夠更好的適應市場發展。

　　第三，企業戰略管理使企業決策（cè）更加科學化，促進企業（yè）經濟效益的提高。宇雕認為，企業經營戰略製定和（hé）管理都是一（yī）個全員參與的活動，不同崗位不同部門對於企業經營都肩負不同的（de）責任，隻有廣泛的了解各部門的意見建議才（cái）能夠（gòu）製定出符合企業發展的決策方針。

　　第四，企業戰略管理增強企業核心競爭能力的提升，不斷開拓國際和國（guó）內市場。 河北宇雕在進（jìn）行企業戰略（luè）管理的過程中發現，良好的管理在一定時期（qī）內可以集合眾力（lì）向著某一個目（mù）標或方向集中突破，幫助企業在較短時間內達成目標。例如，當初宇雕在準備開拓國際市場時（shí），除了國際貿易部的努力之外，生產（chǎn）部門、後（hòu）勤部門等都給予了積（jī）極的配合與支持，才使得宇雕在國（guó）際上取得驕人（rén）的成績。

　　第五，企業戰略管理促進企業不斷（duàn）創新，構建和保持企業長期競爭優勢。 企業戰略管理是一（yī）項長期的活動（dòng），而保持創新是戰略管理中非常重（chóng）要的一項內容。沒有戰略管理的企業往往（wǎng）會按照（zhào）既定（dìng）現狀經營發展，久（jiǔ）而（ér）久之便（biàn）會被市場所淘汰，而有戰略管（guǎn）理的企業無時無刻不（bú）在了解市場動向、了解行業先進技術，從而更能夠產生危機感，不斷創（chuàng）新技（jì）術（shù），創新管（guǎn）理。

　　第六（liù），企業通過戰略管理可達成企業的共（gòng）同願景，樹立員工信心，增加企業的凝聚（jù）力。宇雕認為，企業戰略管理的實施需要依靠每一位員工。良好（hǎo）的戰略管理可（kě）以幫助企（qǐ）業員工（gōng）尋（xún）找到自身定位與優勢（shì），如巨輪中的（de）釘鉚，各揚（yáng）所長，樹立自信，凝聚人心。

　　總而言之，宇雕認為，隻有良好的（de）企業戰略管理才能夠保證企業這艘船在市場巨浪中穩步航行，才能推（tuī）動企業文化和企業凝聚力如破（pò）竹般快速（sù）成長。