戰略管理過程(StrategicManagementProcess)包括三個階段：戰略製定、戰術（shù）運用(戰略實施)和戰略（luè）評（píng）價。

　　戰術（shù）運用(戰略實施)——在這一過程中，要求公司（sī）樹立（lì）年度目標、製定政策、激勵雇員和配置資源（yuán），各個（gè）職能部門製定具體的戰術，以便使製定的戰略得以貫徹執行，也（yě）就是戰略實施階段。戰術運用活動包括培（péi）育支持戰略實施的企業文化，建立有（yǒu）效的組織結構，製定預算，建立和使用（yòng）信息係統，製定各種行動。方案和具（jù）體計（jì）劃措施。戰術運用往往被稱做是戰（zhàn）略管理的行（háng）動階段，實施意味著動員（yuán）雇員和管理者將已（yǐ）製定的戰略付諸行動。已經製定的戰略無論多麽好，但如未能實施，便不會有任何實（shí）際作用。戰術運用活動受企業中的（de）所有雇員及管理（lǐ）者的素質（zhì）和行為的直接影響，往往被看作是戰略管理過程中難度（dù）很大的（de）階（jiē）段，因此，在該階段人力資源的開發和利用是關鍵環節。為激（jī）勵整個公司的管（guǎn）理者和雇員以自豪感和熱情為實（shí）現已明確的目標（biāo）而努力（lì）工（gōng）作（zuò），要（yào）求每個分公（gōng）司或部門在戰術運用階段都必（bì）須回答諸如這樣的問題：“為實施企業戰略中屬於8188www威尼斯責任的部分，8188www威尼斯必須做（zuò）什麽?”以及“8188www威尼斯能（néng）將（jiāng）工作做得（dé）多好?”

　　戰略製定——包括製定企業任務（wù），分析企業的外部機會與威脅和企業內部優勢與弱點，建立（lì）長期目標（biāo），製定可供選擇的戰（zhàn）略，以及（jí）選擇特定的實施戰略（luè）。戰略製定過程所要決定的主要問題有：企業進（jìn）入何種新產業?放棄何（hé）種產業?如何配置資源?是否進入新的地域?是否擴大市場（chǎng）範圍（wéi）?是否擴大經營（yíng）或（huò）進行多元經營?是否進行（háng）合並或建立合資公司（sī）?如何防止被敵意接管（guǎn）?由於沒有任何企（qǐ）業擁有（yǒu）無限的資源，戰略製定者必須確（què）定在可選擇的（de）戰略中，哪一種能夠使公司獲得收益。戰略決策將使公司在相當長的時期（qī）內與特定的（de）產品、市場、資源和技術相聯係。

　　戰略評（píng）價——這是戰略管理的重要階段。由於外部及內部因素處於不斷變化之中，所有戰略都將麵（miàn）臨不斷地調整與修改，所以管理者需（xū）要及時地了（le）解哪一特定的戰略管理階段出（chū）了問題，而戰略評價便是獲得這一信息的主要方法。戰略評價（jià）活動（dòng）包括：重新審視外部與內部（bù）因素（sù）;度量業績;采取糾正措（cuò）施（shī）。戰略評價是必要（yào）的，因為今天的成功並不保（bǎo）證明天的成功，成功總是和新的、不同的問題並存，自滿的（de）公（gōng）司必然失敗。