如今市場中，手拉葫蘆多元（yuán）化的組合競爭十分常見。

　　所謂多元化（huà）(Diversification)是特性不同（tóng）的對象組（zǔ）合，與專（zhuān）一化或單一化相對（duì）。多元化有多重內涵，包括社（shè）會多元化、文化多元化、學習多元化等等。

　　而在企（qǐ）業業務方麵的（de）多（duō）元化指非相關、跨行業、多品（pǐn）類的業務組合。

　　多元化的業務組合可（kě）以為企業帶來顯而易見的好處。一來，可以擴張資本，用收獲的（de）利（lì）潤投資其他行業可以有效鋪廣企業的經營範圍，廣布（bù）資產;二來（lái），可以有效分散（sàn）風險和壓力，這（zhè）與“將雞蛋放在不（bú）同籃子裏（lǐ）”的個（gè）人理財投資理念如出一轍，當其中一個投資項目出現了問題還有其（qí）他項目的利（lì）潤支持;三來，在互聯網時代（dài）下，即使是相去甚遠的產業和項目兩者之（zhī）間的聯係（xì）依然十分緊密，比如阿裏的支付軟件與外賣軟件之間依然可以互促互進，外賣要支付，支付推外賣;四來，多元的投資可以有效（xiào）幫助企業擴大知名（míng）度和影響力，當（dāng）一個人身邊使（shǐ）用的產品中，多於2件甚至是大多數都是統一企業生產提供的，那麽消（xiāo）費者對於（yú）企業規模的估量（liàng）和信賴度都會大幅上升。

　　可以說多元化的企業業務能夠有效幫助企業解決單（dān）一生產經驗業（yè）務的困境中走出（chū）來。對於河北宇雕等中小企業來說，或許（xǔ）資本上（shàng）不如上市名企（qǐ）雄（xióng）厚，但是依然可以靠著自己的力量（liàng）拓寬市場道路。例如（rú）當初宇雕一直是走加工生產的道路，這一選擇（zé）可以在短時間（jiān）內獲得部分利潤，但是總是受製於人難以長足發展。後來宇雕開始選擇自主研發，提升技術，一方麵（miàn）解決了加工生（shēng）產中受到的技術遏製;另一方麵，在有必要（yào）時可以通過（guò）出（chū）售 技術（shù）來豐富企業資金擴大生產。

　　除此之外，宇雕等企業還可（kě）以通過投資或企業合作等方（fāng）式，從產品生產銷售的上下遊產業鏈中攫取一處如宇雕葫蘆的包裝產品、物流等進行投資開拓。既可以為自身主流生產經營所用，同時能擴大經營範圍，一舉雙得。資本和實力強大（dà）後，還可針對更多行（háng）業的經營嚐試探索。

　　激烈的市場競爭（zhēng）中，多（duō）元化發展能夠幫助企業有效分擔風險，同時不同但是相關產業之間還可以達到互促互助的良好效果，對於生產經營狀況良好的企（qǐ）業來說，是明（míng）智（zhì）優質的選擇。