鋼（gāng）材（cái）漲漲漲，產量限限限，你是否處於水深火熱之中（zhōng），提鋼（gāng）色變，成本上（shàng）漲，需求減緩，更可氣（qì）的是（shì），價格還提不上去，這個糾結（jié）讓人無限惆悵，那麽8188www威尼斯如何在這大環境（jìng）中，尋找對自己有利的因素呢？
首先（xiān），鋼材漲價這個8188www威尼斯無法（fǎ）控製，這（zhè）已（yǐ）經（jīng）上升（shēng）到了 層麵（miàn）了，那麽在一片漲勢中，8188www威尼斯可以尋求漲幅小的地方，比如河北地區，河北鋼材在中國鋼材（cái）市場占有重要的位置，在河北當地尋求架體加工合作廠家，這個在一定程度上會減（jiǎn）少些成本的壓力。
另（lìng）外，控製人工成本，目（mù）前，一，二（èr）線城市（shì）的人工成本基本可（kě）以忽略不計，太高了，那到三四線相關產業聚集城（chéng）市（shì）和地區，是目前可以（yǐ）考慮的，雖然這些城市和（hé）地區，人口密度不高，但是（shì）人員工資水平是個優勢，而（ér）且其（qí）中更不缺乏（fá）高技術性人才。再（zài）者，因為處於產業聚集（jí）區域，相關工種人（rén）員聚集（jí），技術性高。
在原材料不（bú）斷上漲（zhǎng）的環境下，如何（hé）控製（zhì）人工成本，似乎成為降低成本主要措施。那麽我（wǒ）們就如（rú）何降低人工成本進行分析：
首先，有一點要明確，降低人工成本，並不是（shì）字麵上的意思，去裁員，這是兩傷（shāng）之舉，是企業（yè）自斷（duàn）後路之行徑。
人員要優選，優中選優（yōu），一個熟練的技術工人和（hé）一個新（xīn）手相比，工作產量上，哪個更快，同樣的工（gōng）作時間，同樣配套設備（電，水等）產量卻不一樣，這是（shì）不是成（chéng）本（běn）呢（ne）？
在人員確定的情況（kuàng）下，增加工作的熟練，增漲技能，這也是人工成本控（kòng）製的一種體現。
專*人做專*事（shì），將工序明確，實際上，人工成本高（gāo）居不降，很大程度上是企業管理的問題
一線工人隻是按章辦事，他們還不能上升到決策麵去決策企（qǐ）業一些問題，那麽做（zuò）為企業的（de）管理層，是否需要進（jìn）行實地分析，不要紙（zhǐ）上談兵，誇誇其談，部署一些不切實際的安排，而下（xià）麵的工作怨聲載道，這其實是企業的人工成本的極大浪費。
因時，因（yīn）地（dì），因人，進行布局，生產，在當下的環境下，大限度的降低成本（běn），以（yǐ）達到追求利潤大化的（de）目的。
合理（lǐ）分工，規範布局，擇優而用這才是控製人工（gōng）成本之道。